白酒销售工资提成方案,白酒销售工资提成方案模板

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卖白酒最好的方案

是加强营销,以用户需求为导向,推出新品牌和优惠活动。因为消费者更倾向于购买品质保证的产品,同时注重价格和品牌知名度。

根据市场调研,推出高性价比的新品牌和举办满100元返5元的优惠活动将有助于提高销售额和用户忠诚度。

大歌星量贩ktv服务生酒水提成是怎么提的

就是俗称的开瓶费服务生每开一瓶酒水就有提成的就像促销员每卖出东西就能提成一样

白酒渠道利润分配比例应该怎么分

1,利润总额按国家有关规定作相应调整后,依照缴纳所得税,缴纳所得税后的利润,按以下顺序分配:

1、被没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款;

2、弥补公司以前年度亏损;

3、提取法定盈余公积金,法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取,盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取。

4、提取公益金,按税后利润的5%计提,主要用于公司的职工集体福利支出。

5、向投资者分配利润,根据股东会决议,向投资者分配利润。

《中华人民共和国个人所得税法》第二条规定:利息、股息、红利所得依法缴纳个人所得税。

ktv营销经理提成方案

KTV营销经理提成方案,这个事情我来给你解答一下你自己心中的疑惑吧,我觉得这个事情一共有几个方案,买酒水饮料还有买零食水果等等这些东西,都可以算做提成方案里面的,酒水买的话可以提成百分之二十饮料买的话可以提成百分之五十零食可以提成百分之五十

ktv提成方案

KTV部员工提成发放标准ktv部员工提成发放标准

为鼓舞员工促销积极性、提高各岗位员工间团结协作能力、充分体现公平、公证、公开原则,现根据本部门实际情况、制定提成发放标准如下:

1、提成参予对象:KTV全体员工(现场所有工作人员包括基层管理人员及实习员工等)

2、提成登记采取实名制、原则上谁开单谁享有(不可弄虚作假或张冠李戴私自更改等情况、若有发现取消个人当月提成)力保所有人员提成公平、公证、公开。

3、提成奖金统计方式以月为标准,财务部负责统计、审核发放。

4、外场服务员个人提成按总金额的55%进行发放,另45%作其它岗位员工提成及当月员工活动经费;抽取2%为外场优秀服务员奖励(每月评比一至二名)。(计算方式:个人提成总额个人实发提成)外场优秀员工提成=当月总提成额*0.02

5、接待、收银、吧台、技术(简称A类人员)平分总提成金额的20%,另外5%-10%由领班以上级干部(简类人员)均分,保安、保洁(简称C类人员)视当月经营情况给予10-30元提成补贴。计算方式:类人员总人数

6、各部门均分的25%10%后,剩余金额作为活动经费;经费余额由财务处负责保管(部门随时可到财务处领取)

7、当月入职日期不足15天或当月出勤天数不足15天者一律不予发放提成(不足15天者所有个人提成充公所有),当月个人提成总额不足10元者以不予发放。8、离职人员提成原则上不予发放(离职个人提成总额达100元以上者可根据情况、发放个人提成的50%作为奖励)

9、招待、免单中商品不计算提成金额10、如有其它商品计算(取消)提成,则提前另行通知各部门,望区域合理安排人员进行促销推广

请问白酒业务员跟业务经理的提成办法哪位知道啊请告知,谢谢

业务员底薪1200元/月+提成(前1-3个月为开发期可不定销售任务,只做基础工作,然后按照销售渠道制定价格和销售任务,任务内拿底薪,超过部分按回款的百分比提成,5个点属于中等,3个点较低,8-10个点较高)

业务经理底薪1800元/月+600元/月的管理补助,制定总任务量的任务,按总任务量拿提成,还可以按照当月销售量给予下个月适当的市场促销费用,由经理出方案,业务员执行,按百分比计算主要还是看你自己的利润来定,请个给力的业务经理,组建一个有战斗力的销售团队,别管他们怎么做,别管他们能赚多少,主要是保证他们每个月都能帮你赚到钱就省心了。

一般提成都是按回款来算的,怎么定还要根据你的利润了。

餐饮服务员提成和酒水提成方案

服务员提成方案

一、服务员取消原来的所有零售产品按5%提的方案,现提出以下方案:1、服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价)。

二、程序具体如下:以上方案均按8:2的比例分配

1、提成收入80%兑付给盯台服务人员。

2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、吧员、收银、保洁员、洗捡等。

3、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字,再有收银员签字确认,月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放。

注:1、如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人;2、当日服务不达标按照服务不合格项对应处理;3、服务员看台原则上固定台号,10天轮换一次;

4、营销及楼面主管负责每餐时收集客人对服务的满意度;

5、看台服务员必须进房巡台,频率不的低于5分钟每次;服务员值台必须按照服务流程与标准操作;

6、每月提成滞后一月发放;新进员工作满一个月后开始记提成;员工按公司规定离职可发放提成。

7、原则上值台服务员必须做完当值餐桌收市工作;8、管理层必须随时巡台,监督管理服务员服务质量;

8、部长级以上管理人员必须对当值餐桌收市工作经行监督检查,并记录在交班记录本上,交班本明确(用餐情况、收市情况、买单情况、餐具清洗回收情况、麻将费情况);

9、员工上班时间:A班9:00——22:00B班16:30——23:00A班人员必须把所看台收市工作做完,客人在21点之后到的客交由B班看台;收市工作包括收台、卫生、餐具回收;客人打麻将等可交由B班。

服务不合格分类目的:提高服务质量,规范管理范围:使用楼面服务员

分类:按性质可分为一般不合格、非常不合格和严重不合格项一、一般不和格项:

1、未主动迎客,面对客户不微笑,不符合礼貌礼节规范,礼貌用语不到位;2、未按要求站台,服务过程中擅离岗位;

3、操作时声音过大,特别是收餐时声音过大,引起噪音、影响客人用餐;

4、餐中服务不及时,不主动、不符合规范;如斟酒、倒茶水、分菜、换烟灰缸、骨碟等5、上菜不展示,不报菜名,不分餐,不划菜单。简化上菜程序的行为;

6、餐中出现呼叫服务员;

7、餐后不按规定送客;不及时收台,关闭电源等,客人打麻将需关闭餐桌灯,装饰灯等;二、非常不合格项

1、站台时扎堆聊天;

2、对客人不打招呼,目视无睹;

3、对客人提出的要求不及时解答或上报;4、未经管理层同意私自调换岗位;

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